Az Ellátási Lánc Fogalma Szereplői És Jellegzetességei
A logisztikához tartozó tevékenységek A logisztikához tartozó tevékenységek A következő ábrán egyrészt azokat a tevékenységeket mutatjuk be, amelyek a logisztikához tartoznak, másrészt rámutatunk arra, hogy milyen főbb integrációs lépéseken keresztül alakult ki a logisztika. Az ellátási lánc fogalma, szintjei Az ellátási lánc fogalma A vállalatok működése, ezen belül az anyag- és információáramláshoz, azaz a logisztikához kapcsolódó tevékenységek nem elszigetelten, hanem vállalatok közötti kapcsolatrendszereken keresztül valósulnak meg. Amennyiben ezeket a kapcsolatrendszereket figyelmen kívül hagyjuk, számos problémával (pl. rossz kiszolgálási színvonallal) találkozhatunk. Mindez ráirányítja a figyelmet a vállalatok közötti kapcsolatok vizsgálatára. Amennyiben ezeket a vállalati kapcsolatokat a logisztikai folyamatok oldaláról tekintjük, ellátási láncról beszélhetünk. Az ellátási lánc menedzsment koncepció napjainkban egyre népszerűbbé vált a vállalati működésben. Sokszor lehet már azt is hallani, hogy már nem vállalatokversenyeznek egymással a piacon, hanem ellátási láncok.
Ellátási lánc
1 Tartalom Egységes Európai Tesco - Struktúra váltás a Tescoban Egységes Európai Beszerzés - A beszerzés Business marketing menedzsment 3. Business marketing menedzsment 3. Beszerzés Dr. Piskóti István Marketing Intézet p-marketing A szervezeti beszerzést befolyásoló tényezők Környezet Vásárlási típus Beszerző szervezet sajátosságai Buying A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI A SIKA ÉRTÉKEI ÉS ALAPELVEI SIKA EGY VILÁGSZINTŰ BESZÁLLÍTÓ ALAPELVEI ÉS HAGYOMÁNYAI Több mint 100 évvel ezelőtt a jövőbe látó feltaláló, Kaspar Winkler megalapította Svájcban a Sikát, mely mára sikeres A magyar élelmiszeripar prioritások és kihívások: az Élelmiszer az életért Magyar Nemzeti Technológiai Platform. 1 A Magyar Nemzeti Élelmiszertechnológiai Platform Célja ipar igényeinek Rendszeres párbeszéd A modern menedzsment problémáiról Takáts Péter A modern menedzsment problémáiról Ma a vezetők jelentős része két nagy problémával küzd, és ezekre még a modern a természettudományos gondolkodáson alapuló - menedzsment és HR elméletek sem I. Igaz-Hamis kérdések Évközi feladatsor Menedzsment I.
Ellátási lánc szereplői | LOGISZTIKA.COM - Az ellátási láncról döntéshozóknak
Ehhez elengedhetetlen az internethasználata például azaz [1] Az ellátási láncok menedzselése a logisztikai feladatok menedzselésén kívül magába foglalja az érintett vállalatokat átfogó stratégiai folyamatokat is (K+F – kutatás + fejlesztés, erőforrások biztosítása stb. ). Az ellátási lánc menedzselésével versenyelőnyt lehet elérni, mely megnyilvánul a forgalom és nyereség növekedésében, a készletek csökkenésében és az átfutási idők rövidülésében. Az SCM-en belüli egyes folyamatokkal kapcsolatos döntéseknél az egész SCM-re gyakorolt hatást vizsgáljuk, és az alapján optimalizálunk a kis részterületen is (például egy részterület működtetése esetleg más megoldással magasabb költséggel jár, de a gyártástól vevőig húzódó lánc egészében ez a megoldás hatékonyabb, a részterületen jelentkező többletköltségnél nagyobb megtakarítást jelent, ezért ezt választjuk). Bizonyos esetekben összefolynak a határok a saját vállalat logisztikai folyamatai, ill. a beszállító és/vagy a vevő logisztikai folyamatai között.
- Öregségi és özvegyi nyugdíj együtt 2019
- Ninfomania 2 teljes film magyarul online videa
- Huawei P9 Lite Single mobiltelefon vásárlás, olcsó Huawei P9 Lite Single telefon árak, Huawei P9 Lite Single Mobil akciók
- Én kicsi pónim 1 évad 2 rész
- Kereskedelmi és marketing modulok | Sulinet Tudásbázis
Tágan értelmezett ellátási lánc minden olyan szervezetet, vállalatot tartalmaz mind ellátási, mind elosztási oldalról, amely elősegíti és eljuttatja a terméket és/vagy szolgáltatást az alapanyag-kitermeléstől egészen a végső fogyasztóig Alapanyag ↔.. ↔ beszállító ↔ vállalati ↔ vevő ↔.. ↔ végső fogyasztó Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási lánc és a menedzsment kapcsolata Az ellátási láncban való gondolkodás más menedzsment technikákat igényel a vállalati kapcsolatok területén. Az ellátási lánc menedzsment (azaz az ellátási láncok vezetése, szervezése) eltér a hagyományos vállalati kapcsolatok irányításától. Ebben az esetben az ellátási láncban lévő tagok a kooperációra és a bizalomra teszik a hangsúlyt azért, mert együttesen (az egész lánc) nagyobb értéket tudnak létrehozni a vevő számára, mint a tagok külön-külön elért eredményeinek összessége. Ahhoz, hogy egy vállalat az ellátási lánc menedzsment filozófiát alkalmazni tudja, néhány menedzsment technikára van szüksége: 1.
A logisztikai szolgáltató vállalat olyan külső szolgáltató, amely a megbízó vállalat logisztikai feladatát teljes egészében vagy részben teljesíti, átvállalja. A logisztikai szolgáltatók által végzett tevékenységeket a 1. 2. táblázat foglalja össze. 1. táblázat: A logisztikai szolgáltató tevékenységei Alapszolgáltatások Érték-hozzáadott szolgáltatások Fuvarozás Készletgazdálkodás Fuvarozási szolgáltatások Komissiózás Szállítmányozás Címkézés, "megjelölés" Raktározás Visszáru és hulladék kezelése Információs rendszerek működtetés (Újra)csomagolás Elosztás Selejt kezelése Bizonyos befejező termelési tevékenységek Tanácsadás Mint minden gazdálkodó szervezetnél a logisztikánál is az egyik legfontosabb feladat a teljesítmény mérése. Ez lehet belső és külső teljesítménymérés. A főbb szempontokat foglalja össze a 1. 3. táblázat. 1. táblázat: A logisztikai teljesítmény mérése LOGISZTIKAI TELJESÍTMÉNY MÉRÉSE Belső teljesítménymérés Külső teljesítménymérés 1. Logisztikai költségek 1. Vevői elégedettség 2.